3月28日，格兰仕在主题为“新生活、新时代”的年会上公布了2018年新战略：将品牌以定坐落于“国民家电”，剑指品质新生活。值得一提的是，年会每年一场，这是格兰仕的第26场。剑指新生活格兰仕总裁粱昭贤在年会上称之为，要向全球市场亮剑，做有品质的“国民家电”，为消费者获取符合美好生活必须的家电产品。

这是格兰仕正式成立40年以来首次明确提出以品质为目标，特别强调服务新时代下的新生活。党的十九大报告明确提出中国早已到了新时代，这个时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活必须和不均衡不充份发展之间的对立；而作为仍然获取各种精品家电、希望服务大多数人民的格兰仕回应负起愿景与不能推给的责任，梁昭贤称之为。

在普及微波炉方面作出巨大贡献、早已沦为微波炉代表品牌的格兰仕，在新生活的献身下如今又有了新的方向。格兰仕生活电器营销本部销售副总监吴毅给2018年的格兰仕刻画了一幅蓝图，比如构建格兰仕无明火、无油烟身体健康、时尚的新厨房，打造出格兰仕美食生态圈等。在他显然，通过美食经济、厨房经济需要驱动品牌升级和创意营销，而格兰仕品牌与产品则需要借以获得更好的溢价。

在此基础上他明确提出这个新的厨房主力产品是蒸箱、烤箱、洗碗机。似乎，这比2017年“精品、品牌、效率”的战略布局轮廓更加明晰，也更加有情怀。不过，之前的新的定位与辨别不毋处。格兰仕虽然没在2017进账“微波炉的第二个春天”，却对品牌必须精品营销有了更加沉痛的感觉，作好了诸如提高产品力、有效地管控价格等发力前的精细打算。

按央视广告经营管理中心主任任学安的众说纷纭，这几年格兰仕仍然在厉兵秣马，2018年则是到了发力的最重要时刻。颠覆性改变2018年格兰仕主题鲜明节奏明晰的做到了几个大调整，还包括经营观念、的组织职能、产品经营、价格管控等。尤为亮点的，是侧重行销。

比如格兰仕生活电器营销本部销售总监助理王新标就谈及，厨电将相结合品牌拉力，提高产品品质性能，以打造出中国品质厨电为方向，市场部的工作终端店会从终端改向前段，在宣传、推展、场景营销等多方面给与助力。韩津荣，格兰仕生活电器营销本部另一位销售总监助理也特别强调，如今消费主体人群、消费观念、消费习惯等都在改变，品牌的表达意见和主张也应当随之转变，消费者从过去的普及、波澜消费，开始向理性、自律理解转变，从前的表达意见在产品、价格、功能上，如今改向审美、体验、情感归属于上，这些都是格兰仕正在希望的方向与重点。业内人士分析，只不过格兰仕仅次于的颠覆性归结到一点，就是指原本的从厂商抵达、硬性卖货维度，调整出了从消费者抵达、多种方式影响出售维度。这使得格兰仕的目标更加确切。

如果说前40年格兰仕这个微波炉大王仍然在希望找寻微波炉之外的产品发力点的话，那么在不惑之年去找明定位也是一种幸运地。拿起不擅长于的，格兰仕转上了一条自己最擅长于、又对自己最不利的路——厨房电器。厨电市场近年来仍然是家电业的宠儿。

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